Doradzamy przy transakcjach nabywania nieruchomości komercyjnych, w tym w formule wspólnego przedsięwzięcia (joint venture). Prowadzimy prawne badanie due diligence dla inwestorów. Pomagamy właścicielom w przygotowaniu procesu sprzedaży, w tym w szczególności przy tworzeniu tzw. data room.
Wspieramy Klientów przy komercjalizacji nieruchomości biurowych, handlowych i magazynowych.
Doradzamy w sprawach związanych z bieżącym zarządzaniem nieruchomościami, w tym w szczególności w relacjach z najemcami. Prowadzimy sprawy sporne i windykacyjne.
Aby ułatwić szybkie podejmowanie decyzji i zarządzenie ryzykiem, proponujemy i pomagamy Klientom w opracowaniu wewnętrznych procesów i standardów dokumentacji. Pomagamy usystematyzować i ujednolicić działania prawne podejmowane przez Klienta w relacjach z jego wewnętrznymi i zewnętrznymi partnerami biznesowymi.
Dlaczego my?
- Po pierwsze
Sposób prowadzenia i dokumentowania transakcji na rynku nieruchomości komercyjnych został zwyczajowo ujednolicony. Mimo to widzimy, że negocjacje umów oraz towarzyszących im procesów (np. badanie due diligence) często zajmują nieproporcjonalnie dużo czasu. Powodem takiego stanu rzeczy jest zazwyczaj brak wdrożenia odpowiedniego procesu zarządzania projektem. Najczęściej, błędy wynikają z braku należytej komunikacji, a także uchybień w dokumentowaniu istotnych ustaleń.
Dlatego, naszym priorytetem, przed rozpoczęciem pracy, jest wdrożenie odpowiednich procedur organizacji pracy – tak w ramach Kancelarii, jak dla potrzeb współpracy z Klientem – i regularne sprawdzanie i korygowanie działań w oparciu o te procedury. Szczególnie dbamy o to, żeby Klient miał w każdym momencie szybki dostępu do informacji na temat przebiegu negocjacji prawnych. - Po drugie
Widzimy, że różni Klienci mają różne, choć zazwyczaj niezmienne w czasie, spojrzenie na ocenę i sposób zarządzania ryzykiem. Te różnice w podejściu często mają istotny wpływ na koszt obsługi prawnej.
Dlatego, staramy się poznać i zrozumieć specyfikę wymagań i uwarunkowania organizacji i kierownictwa Klienta, przed rozpoczęciem pracy, już na etapie uzgadniania zasad współpracy. - Po trzecie
Obserwujemy, że w wielu przypadkach doradcy prawni przejmują kontrolę nad procesem negocjacji, ale rzadko biorą odpowiedzialność za skutek podejmowanych decyzji. My staramy się działać inaczej.
Doświadczenie
W zakresie transakcji M&A i JV, mec. Anna Tomowicz, kierująca w Kancelarii Zespołem Nieruchomości, reprezentowała największych inwestorów z sektora rynku nieruchomości, w tym REEF, GLL Accession Fund, AEW, Heitman, ING REIM, Carpathian Asset Management, PZU Asset Management, Arka Fund and Polonia Property Fund. Doradzała m.in. przy nabyciu budynku biurowego RONDO, kompleksu biurowego Empark i centrum handlowego Promenada.
W zakresie wynajmu i zarządzania obsługą najemców możemy pochwalić się doświadczeniem, które wynika m.in. z:
- pracy dla Atrium Poland Real Estate, która zarządza największym w Polsce portfelem centrów handlowych, wewnątrz tej organizacji; mec. Anna Tomowicz, kierująca w Kancelarii Zespołem Nieruchomości, przez 5 lat jako dyrektor działu prawnego Atrium nie tylko kierowała pracą wewnętrznych i zewnętrznych prawników odpowiedzialnych za podpisywanie umów najmu, ale również osobiście prowadziła negocjacje z kluczowymi najemcami, takimi jak: Carrefour, Auchan, Real, TK Max, w tym w związku z przebudową i rozbudową centrów; przez okres pandemii Kancelaria wspierała Atrium w rozmowach z najemcami wywołanymi COVID-19;
- tworzenia i zarządzania zespołem asset management – mec. Anna Tomowicz jako partner kancelarii Salans (obecnie działającej pod firmą Dentons) zbudowała i zarządzała międzynarodowym zespołem prawników zajmując się tworzeniem dobrych praktyk przy zawieraniu i wykonywaniu umów najmu oraz bieżącą obsługą przy komercjalizacji obiektów handlowych;
- obsługi klientów instytucjonalnych przy wynajmie na rynku biurowym (M&A Capital, Bluehouse Capital) i handlowym (Atrium, AEW);
- organizacji procesu debt collection dla jednego z inwestorów na rynku biurowym;
- organizacji zawarcia umów operacyjnych dla dużego portfela nieruchomości po zmianie właściciela (Tesco);
- zarządzania ryzykiem w długoterminowych i skomplikowanych kontraktach budowlanych o dużej skali, w tym nie tylko przy budowie i rozbudowie nieruchomości handlowych czy biurowych, ale również w projektach infrastrukturalnych takich jak budowy dróg, mostów i tuneli, które są zdecydowanie bardziej wymagające pod względem koordynacji i organizacji pracy;
- prowadzenia różnorakich spraw spornych z najemcami, w tym w związku z restrukturyzacją i upadłością;
